武定縣圖書館2022年度整體支出績效自評報(bào)告

武定縣圖書館整體支出績效自評報(bào)告

（2022年度）

一、部門（單位）基本情況

（一）概況：

1.主要職能職責(zé)

武定縣圖書館沿革于民國六年（1917 年）10 月17 日，成立于1952 年，是一個專門收集、整理、保存、傳播文獻(xiàn)并提供科學(xué)、文化、教 育、科研和查詢、借閱及相關(guān)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。肩負(fù)著保存人類文化遺產(chǎn)、 開展社會教育、傳遞科學(xué)情報(bào)、開發(fā)智力資源、提供文化娛樂的職能， 主要為：開展公共文化服務(wù)， 向社會公眾免費(fèi)開放；免費(fèi)開放展覽、 宣傳、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等公共空間設(shè)施，為群眾提供各種健康、有 益的文化活動；承擔(dān)數(shù)字圖書館的建設(shè)，古籍和地方文獻(xiàn)資料保護(hù)， 數(shù)字文化工程支中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基層服務(wù)點(diǎn)、村級點(diǎn)和圖書館總分館、 村圖書服務(wù)點(diǎn)、流動圖書室的建設(shè)和輔導(dǎo)；健全并免費(fèi)提供普及性的 文化輔導(dǎo)培訓(xùn)、公益性群眾文化活動、公益性展覽、培訓(xùn)基層隊(duì)伍和

業(yè)余文化骨干等基本文化服務(wù)項(xiàng)目。

2.組織架構(gòu)

武定縣圖書館隸屬于武定縣文化和旅游局，機(jī)構(gòu)規(guī)格為股（所） 級，是財(cái)政全額撥款獨(dú)立核算的公益一類事業(yè)單位。納入 2022年部 門預(yù)決算編報(bào)的單位共 1個，即武定縣圖書館。圖書館目前共設(shè) 4個

內(nèi)部部室，即：辦公室、財(cái)務(wù)室、流通部、綜合服務(wù)部。

3.人員情況

截至 2022 年底， 圖書館有事業(yè)編制 5 人，實(shí)有在職事業(yè)人員 5

人，退休人員 4 人。

4.資產(chǎn)情況

2022年末我館總資產(chǎn)1008.98 萬元，比上年減少18. 14 萬元，下

降率1.77% ，本年資產(chǎn)比上年減少主要是因?yàn)橘Y產(chǎn)正常折舊。

其中：流動資產(chǎn)212.94萬元，比上年減少0.73萬元，下降率0.34%； 非流動資產(chǎn) 796.04 萬元，比上年減少17.41 萬元，下降率 2.14%，主要是因?yàn)橘Y產(chǎn)正常折舊；負(fù)債 210.64 萬元，比上年增加 3.23 萬元 ， 上升率 1.56%，主要是因?yàn)榫蜆I(yè)中心撥入的公益性崗位及見習(xí)生補(bǔ)助款增加；凈資產(chǎn) 798.34 萬元，比上年減少 21.37 萬元，下降率 2.61%， 主要原因是項(xiàng)目加快實(shí)施，年末結(jié)轉(zhuǎn)資金支出減少。

5. 總體工作目標(biāo)

全館實(shí)現(xiàn)無障礙、零門檻進(jìn)入，公共空間設(shè)施場地全部免費(fèi)開放， 所提供的基本服務(wù)項(xiàng)目全部免費(fèi)。全年免費(fèi)開放時間不低于 260 天， 通過圖片、視頻、專題活動、培訓(xùn)和講座等多種展覽形式，為觀眾提

供優(yōu)質(zhì)、高效的公共文化服務(wù)體驗(yàn)。

6.工作任務(wù)

（1）完成圖書采購，做好文獻(xiàn)資源建設(shè)，滿足讀者的文化需求。

（2）做好免費(fèi)開放服務(wù)工作，為讀者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，推

廣全民閱讀。

（3）開展圖書館服務(wù)宣傳周、科普宣傳周等各類讀書活動，營

造良好的閱讀氛圍。

（二）部門預(yù)算管理、全面預(yù)算績效管理制度建設(shè)情況:

為建立規(guī)范、科學(xué)、高效的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算績效責(zé)任，提高資金使用績效，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《楚雄州人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（楚政發(fā)〔2020〕5 號）、 《武定縣人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（武政發(fā) 〔2020〕4 號）結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定了《武定縣圖書館預(yù)算績

效管理辦法》。

（三）部門整體支出績效目標(biāo)設(shè)立情況:

部門整體支出績效目標(biāo)：1.保障圖書館正常辦公及運(yùn)轉(zhuǎn)支出；2.

合理安排資金支出，按“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、保重點(diǎn)” 的支出

順序和原則，合理支出，把有限的財(cái)政資金用實(shí)用活，發(fā)揮財(cái)政資金的最大效益 ；3.抓好專項(xiàng)資金的使用分配 ，做到專款專用，發(fā)揮最大效益；4.抓好財(cái)政資金核算、管理工作，確保賬證、賬表、賬賬相符，

會計(jì)檔案安全；5.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造高素質(zhì)公共文化服務(wù)隊(duì)伍。

（四）部門整體收支預(yù)算及執(zhí)行情況:

圖書館 2022年全年收入預(yù)算數(shù)104.69 萬元，執(zhí)行數(shù)140.69 萬

元，無偏差；支出全年預(yù)算數(shù)150.95 萬元，執(zhí)行數(shù)148.65 萬元，偏

差數(shù) 2.3 萬元，主要原因是：本年度項(xiàng)目資金結(jié)轉(zhuǎn) 2.3 萬元。

（五）嚴(yán)控“ 三公經(jīng)費(fèi)”支出情況:

2022年圖書館三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算數(shù) 2.20 萬元，其中公務(wù)接待費(fèi) 0.20 萬元。決算數(shù)1. 12 萬元，其中公務(wù)接待費(fèi) 0.2 萬元，預(yù)算執(zhí)行減少原

因是：我單位厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制成本。

二、績效評價(jià)工作情況

（一）績效評價(jià)的目的：

績效評價(jià)是為了通過對年初指標(biāo)值完成情況的考核，來評價(jià)執(zhí)行 對象在一定期限內(nèi)達(dá)到的預(yù)計(jì)產(chǎn)出和效果，以保證財(cái)政資金的使用效 率最大化， 同時使財(cái)政資金更好的服務(wù)于基本公共文化服務(wù)體系建

設(shè)。

（二） 自評組織過程：

1.前期準(zhǔn)備

單位成立預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 由館長任組長、分管財(cái)務(wù)工 作的副館長任副組長，辦公室、財(cái)務(wù)室、流通部、綜合服務(wù)部等負(fù)責(zé)

人任成員。

2.組織實(shí)施

研究制定單位預(yù)算績效管理實(shí)施細(xì)則、工作規(guī)程，建立預(yù)算績效

考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系。組織和指導(dǎo)各科室開展預(yù)算績效管理工作，對

實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。建立績效結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤機(jī)制，健全績效結(jié) 果反饋及督促整改機(jī)制。接受第三方對各項(xiàng)目資金進(jìn)行的績效評價(jià)，

并對相關(guān)問題進(jìn)行討論與改正。

三、評價(jià)情況分析及綜合評價(jià)結(jié)論

（一）投入管理情況：

為了節(jié)約成本，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所有經(jīng)費(fèi)支出都要納入財(cái)務(wù) 統(tǒng)一管理。實(shí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，實(shí)行“ 一支筆” 審批制度。經(jīng)費(fèi)（發(fā)票） 開支報(bào)賬程序。單位每筆開支必須經(jīng)手人簽名，經(jīng)館長審批同意報(bào)銷 的票據(jù)，經(jīng)嚴(yán)格審核后出納方可付款列支。公務(wù)接待、物資采購等經(jīng) 費(fèi)開支，必須按要求事前審批，特殊情況經(jīng)職工會議討論研究。各筆 資金的使用嚴(yán)格遵循專款專用原則，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用及財(cái)務(wù)管理制

度。

(二）履職完成情況：

2022 年，圖書館堅(jiān)持全年天天開館，每天開館時間達(dá) 10 小 時以上；綜合文獻(xiàn)閱覽室、 電子閱覽室等 14 個服務(wù)窗口全年總 流通人次達(dá) 10.03 萬余人次，書刊文獻(xiàn)外借達(dá) 7.02 萬人次，外 借、閱覽、查詢各類文獻(xiàn)資料達(dá) 9.7 萬多冊；認(rèn)真輔導(dǎo)到館讀者 利用電子借閱機(jī)借閱電子圖書和利用微信公眾號看書，看報(bào)、看 視頻 1600 多人次，外借電子圖書 8500 多冊，關(guān)注微信公眾號達(dá) 6.1 萬多人次，認(rèn)真做好讀者解答咨詢 650 多人次，提供文獻(xiàn)資

料 600 多份，完成率 100%。

（三）履職效果情況：

1.圖書館全年 365 天堅(jiān)持免費(fèi)、無門檻向讀者開放，提供優(yōu) 質(zhì)服務(wù)；2.2022 年，繼續(xù)線上線下相結(jié)合，形式多樣的開展培訓(xùn)、 講座、展覽，全面助推全民閱讀工作；3.加強(qiáng)文獻(xiàn)資源建設(shè),不 斷豐富館藏；4.認(rèn)真做好全國數(shù)字文化工程縣級支中心服務(wù)工

作；5.用好流動圖書車，認(rèn)真開展流動服務(wù)；6.根據(jù)《云南省文

化廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)文化部辦公廳開展縣級以上公共圖書館第七次評 估定級工作》的通知精神，嚴(yán)格以縣級公共圖書館一級必備條件

對照實(shí)際工作，認(rèn)真完成了第七次公共圖書館評估定級工作。

（四）社會滿意度及可持續(xù)性影響：

我館一直堅(jiān)持“ 以讀者需求”為中心和“ 文化辦館”的服務(wù)理 念，大力推廣圖書館的特色資源與服務(wù)，對于讀者提出的各種合理需 求，我們都想方設(shè)法予以滿足，力求最大程度地提供最高水準(zhǔn)的讀者 服務(wù)，并以讀者對圖書館的滿意程度作為衡量圖書館工作成敗的最終 標(biāo)準(zhǔn)。我館堅(jiān)持每周對外開放60 小時以上，實(shí)行免費(fèi)閱覽，得到了

廣大讀者的好評。

我館以鄉(xiāng)村振興為契機(jī)，大力開展服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)基層活動 ，不 定期組織開展“送圖書、送科技、送信息”下鄉(xiāng)，為農(nóng)村科技戶、專 業(yè)戶提供各種信息服務(wù)。我館為了增強(qiáng)青少年兒童的閱讀興趣，拓寬 文學(xué)視野，豐富學(xué)生的業(yè)余生活，精心舉辦了講座、書畫展、親子閱

讀故事會等各項(xiàng)讀書活動，得到了群眾的一致好評。

四、存在問題及整改情況

（一）主要問題及原因分析：

在部門整體績效評價(jià)中，績效管理意識沒有完全樹立起來，導(dǎo)致部分績效評價(jià)工作依據(jù)不足的問題。個別項(xiàng)目績效管理制度執(zhí)行不到位，特別是項(xiàng)目績效管理資料收集整理責(zé)任沒有得到有效落實(shí)，致使績效評價(jià)資料收集不全面、不完整、不及時，資料二次收集比較困難， 嚴(yán)重影響了對項(xiàng)目的總體評價(jià)。個別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效管理意識不強(qiáng)，對績效考評工作認(rèn)識不夠，認(rèn)為績效考評工作是財(cái)務(wù)部門的事情， 自己只要把項(xiàng)目完成就行了,從而對績效管理以及組織協(xié)調(diào)配合不夠。部門整體支出部分績效信息的收集和匯總分析不充分，缺少項(xiàng)目決策、

過程管理和具體效果等資料，致使整體績效評價(jià)依據(jù)不足。

（二）整改情況：

強(qiáng)化部門預(yù)算約束，細(xì)化預(yù)算編制,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，合理制定項(xiàng)目 方案和計(jì)劃，減少預(yù)算執(zhí)行中的項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整和結(jié)余，平衡好預(yù)算執(zhí) 行進(jìn)度，提高財(cái)政資金使用效率和效益。加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目事前、事中、 事后管控，做到事前有評估、事中有監(jiān)控、事后有評價(jià)，并且按預(yù)期 績效目標(biāo)完成程度考核項(xiàng)目實(shí)施效果。強(qiáng)化績效管理責(zé)任制, 明確項(xiàng)目 實(shí)施部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效目標(biāo)并且收集、保存各項(xiàng)預(yù)算效 果資料的主體責(zé)任。加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理，重視績效信息資料收集，及

時、全面、完整歸集項(xiàng)目效果資料，充分反映項(xiàng)目實(shí)施績效。

五、績效自評結(jié)果應(yīng)用和公開情況

( 一）評價(jià)結(jié)果作為改進(jìn)預(yù)算管理和安排以后年度預(yù)算的重要依 據(jù)。

（二）建立部門整改機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)整改意見，總結(jié)完善制度辦

法，合理調(diào)整資源配置的積極作用，不斷提高預(yù)算績效管理水平。

（三）部門整體支出績效自評報(bào)告通過門戶網(wǎng)站向社會公開，接

受社會監(jiān)督。

（四）建立績效管理問責(zé)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目績效的監(jiān)督檢查，對出

現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

六、主要經(jīng)驗(yàn)和做法

預(yù)算管理要圍繞績效目標(biāo)進(jìn)行，事前設(shè)定目標(biāo)、事中跟蹤監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程、事后評價(jià)目標(biāo)完成情況。 預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)都要以績效為核心導(dǎo)向，將績效管理貫穿于預(yù)算管理全過程，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)行和預(yù)算管理效益最大化。 堅(jiān)持“ 用錢必問效，無效必問責(zé)” 的管理理念， 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目單位支出責(zé)任和管理部門監(jiān)督責(zé)任，實(shí)行績效問責(zé)，對無績效或低績效的項(xiàng)目承擔(dān)科室進(jìn)行責(zé)任追究。預(yù)算績效信息要逐步向單

位職工公開，接受單位職工的監(jiān)督。

六、其他需說明的情況

無。

 

武定縣圖書館項(xiàng)目支出績效評價(jià)報(bào)告

（2022年度）

根據(jù)《武定縣財(cái)政局關(guān)于開展 2022年度部門整體和項(xiàng)目支出績效自評工作的通知》（武財(cái)績〔2023〕1 號）相關(guān)要求，我中心高度重 視，嚴(yán)格按照要求對財(cái)政預(yù)算項(xiàng)目資金開展績效評價(jià)工作，現(xiàn)將自評

情況報(bào)告如下：

一、基本情況

（一）項(xiàng)目概況：

2022年我單位共有 4個項(xiàng)目，分別是：1.免費(fèi)開放補(bǔ)助資金，全 年資金到位（含上年結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)）16. 16 萬元，支出13.86 萬元；2. 中央補(bǔ) 助地方公共文化服務(wù)體系建設(shè)專項(xiàng)資金，全年資金到位 5.8 萬元，支 出 5.8 萬元；3.2022年縣級購書專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，全年資金到位1.00 萬元， 支出1.00 萬元；4.2022年機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，全年資金

到位 3.00 萬元，支出 3.00 萬元。

（三）項(xiàng)目績效目標(biāo)：

1.項(xiàng)目績效總體目標(biāo)

一是保障圖書館正常辦公及運(yùn)轉(zhuǎn)支出；二是合理安排資金支出， 按“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、保重點(diǎn)” 的支出順序和原則，合理支出，把有限的財(cái)政資金用實(shí)用活，發(fā)揮財(cái)政資金的最大效益 ；三是抓好專項(xiàng)資金的使用分配，做到專款專用，發(fā)揮最大效益；四是抓好財(cái)政資金核算、管理工作，確保賬證、賬表、賬賬相符，會計(jì)檔案安全；

五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造高素質(zhì)公共文化服務(wù)隊(duì)伍。

2.項(xiàng)目績效階段性目標(biāo)

一是基本公共文化服務(wù)水平穩(wěn)步提高，公共文化設(shè)施覆蓋人群率 大于10% ，群眾文化活動參與人數(shù)大于 3%；二是體現(xiàn)政策導(dǎo)向 ，長 期保障工作平穩(wěn)進(jìn)行；三是社會公眾對公共文化服務(wù)滿意度大于

90%。

（三）項(xiàng)目組織管理情況：

研究制定單位各項(xiàng)目實(shí)施方案、工作規(guī)程，建立績效考核指標(biāo)和 標(biāo)準(zhǔn)體系。組織和指導(dǎo)各科室開展各項(xiàng)工作，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。 建立健全單位考核反饋及督促整改機(jī)制。項(xiàng)目資金到賬后，我單位嚴(yán) 格按照項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)和財(cái)政下達(dá)的資金，及時足額撥付，做到專款專 用、專項(xiàng)核算。充分發(fā)揮專項(xiàng)資金的使用效益，做好財(cái)務(wù)信息公開，

自覺接受監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政以及社會監(jiān)督。

二、績效評價(jià)工作開展情況

為建立規(guī)范、科學(xué)、高效的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算績效責(zé)任，提高資金使用績效，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《楚雄州人民 政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（楚政發(fā)〔2020〕5 號）、 《武定縣人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（武政發(fā) 〔2020〕4 號）結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定《武定縣圖書館預(yù)算績效

管理辦法》。

單位成立預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由館長任組長、分管財(cái)務(wù)工作 的副館長任副組長，辦公室、財(cái)務(wù)室、流通部、綜合服務(wù)部等負(fù)責(zé)人 任成員。預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：研究制定單位預(yù)算績效管理實(shí) 施細(xì)則、工作規(guī)程，建立預(yù)算績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系；組織和指導(dǎo) 各科室開展預(yù)算績效管理工作，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；建立績效結(jié)果 與預(yù)算安排掛鉤機(jī)制，健全績效結(jié)果反饋及督促整改機(jī)制；接受第三

方對各項(xiàng)目資金進(jìn)行的績效評價(jià)，并對相關(guān)問題進(jìn)行討論與改正。

預(yù)算執(zhí)行過程中，對預(yù)算資金進(jìn)行績效監(jiān)控。預(yù)算執(zhí)行完畢后， 各項(xiàng)目實(shí)施部門要對照年初設(shè)定的績效目標(biāo)，對預(yù)算執(zhí)行實(shí)際績效情

況進(jìn)行自評，評價(jià)指標(biāo)分為計(jì)量指標(biāo)和定性指標(biāo)，開展領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)。

領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合上級督導(dǎo)反饋情況，按照預(yù)算績效確定的范圍、要求等對預(yù)算績效完成情況進(jìn)行評價(jià)。結(jié)合部門自評， 出具最終評價(jià)結(jié)果。 對開展預(yù)算績效管理所形成的績效目標(biāo)、績效自評、績效評價(jià)等信息， 采取反饋整改、與預(yù)算掛鉤、激勵約束等方式，項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，按年度投入經(jīng)費(fèi)年末未形成支出的，或項(xiàng)目已結(jié)項(xiàng)的，剩余資金收回，對 于績效考核不合格的項(xiàng)目不再進(jìn)行資金投入，以提高預(yù)算資金使用效

益。

三、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結(jié)論（附相關(guān)評分表）

2022年，圖書館認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的決策部署和省、州 文化和旅游局的業(yè)務(wù)工作安排，積極圍繞各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)扎實(shí)開展工 作，不斷提高綜合服務(wù)能力，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。綜合評價(jià)

情況及評價(jià)結(jié)論詳見自評表。

四、績效評價(jià)指標(biāo)分析

1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析：

數(shù)量指標(biāo)。包括“ 免費(fèi)參觀人次：8 萬人次”和“全年免費(fèi)開放 天數(shù)：200 天以上”。我館 2022年全年 365 天開館，每天開館時間達(dá) 10 小時以上；綜合文獻(xiàn)閱覽室、電子閱覽室、少兒閱覽室等14個服 務(wù)窗口全年總流通人次達(dá)10.03 萬余人次，書刊文獻(xiàn)外借達(dá) 7.02 萬人 次，外借、閱覽、查詢各類文獻(xiàn)資料達(dá) 9.7 萬多冊，數(shù)量指標(biāo)完成率 100%。

2.效益指標(biāo)完成情況分析：

社會效益。“公共文化設(shè)施覆蓋人群率”年度目標(biāo)任務(wù)為10%以 上，我館已達(dá)到15%，完成率 100%。

3. 滿意度指標(biāo)完成情況分析:

服務(wù)對象滿意度指標(biāo)中“ 免費(fèi)開放觀眾滿意度”為 90%以上，我 館達(dá) 95%，完成率100%。

五、主要經(jīng)驗(yàn)及做法

一是成立組織機(jī)構(gòu)。成立了部門預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù) 責(zé)預(yù)算績效評價(jià)工作的管理工作；二是制定管理辦法。健全完善了財(cái) 務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目實(shí)施、資金管理等各方面內(nèi)容 ；三是 對項(xiàng)目實(shí)施確定了機(jī)構(gòu)、人員，提出了工作措施、進(jìn)度、考核等具體 要求；四是加強(qiáng)項(xiàng)目工作督查。五是規(guī)范項(xiàng)目結(jié)算審核。通過嚴(yán)格把

關(guān)，有效的控制和節(jié)約了項(xiàng)目成本。

六、存在的問題及原因分析

購書經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目資金保障不足，致使新書購入不足，圖書更新較慢。 個別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效管理意識不強(qiáng)，對績效考評工作認(rèn)識不夠，認(rèn)為績效考評工作是財(cái)務(wù)部門的事情，自己只要把項(xiàng)目完成就行了,從而對績效管理以及組織協(xié)調(diào)配合不夠，信息的收集和匯總分析不充分，缺少項(xiàng)目決策、過程管理和具體效果等資料，致使部分項(xiàng)目績效評價(jià)依

據(jù)不足。

七、有關(guān)建議

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及實(shí)操能力指導(dǎo)。

八、其他需要說明的問題

無。